APP发布管理制度及办法V4.0

主要观点总结

本文介绍了关于发布流程的全面内容，包括角色与权限管理、发布时间管理、发布风险管理、发布文档管理等。

关键观点总结

关键观点1: 角色与权限管理

明确了项目经理、开发团队负责人、测试团队负责人等不同角色的职责及权限，包括提交申请、审批流转等。

关键观点2: 发布时间管理

介绍了用户行为数据分析、业务场景考量等步骤来设定合适的发布窗口，同时涵盖发布时间调整的相关内容。

关键观点3: 发布风险管理

描述了风险评估的步骤，包括风险识别、风险分析与评估、风险应对措施制定等，并强调了应急预案的重要性。

关键观点4: 发布文档管理

规范了文档模板制定、内容编写要求、版本管理等方面的要求，并强调了文档存储与管理的安全性。

关键观点5: 整体流程的价值

整个发布流程的规范化和标准化对于项目管理的重要性，确保项目的顺利进行和高质量交付。

文章预览

01 发布权限管理 1. 角色与权限定义 项目经理： 拥有APP发布的最终决策权，负责审批发布权限申请、确定发布时间、协调发布过程中的资源和问题解决。 开发团队负责人： 负责组织开发团队完成APP的开发和测试工作，有权提交APP发布申请，但需经过项目经理审批。在发布过程中，负责协调开发团队对出现的技术问题进行处理。 测试团队负责人： 负责组织测试团队对APP进行全面测试，确保APP的质量。有权对APP的发布进行质量评估，提出发布建议。在发布后，负责对APP的运行情况进行监测，及时发现和反馈问题。 运维人员： 负责生产环境的搭建、维护和管理，以及APP的上线部署工作。拥有在生产环境进行APP发布操作的权限，但需按照既定的发布流程和审批结果进行操作。 安全团队负责人： 负责对APP的安全性进行评估和保障，有权对APP发布前的安 ………………………………