主要观点总结
本文主要描述了TCL在欧洲的经营情况，通过详细介绍其发展历程、波兰工厂的运营情况、全球化战略意义、新产品推出以及欧洲市场的经营策略等方面，展示了TCL在欧洲市场的成就和未来的发展潜力。同时，文章强调了TCL对本土化的重视以及针对不同区域市场的战略调整和创新产品推出，体现了其灵活多变的市场策略。
关键观点总结
关键观点1: TCL在欧洲的发展过程是一个长期积累的过程，构建全球制造网络是其全球化的重要战略意义。
TCL在欧洲经历了二十年的积累，通过不断建设工厂、拓展产品线和建立全球化的制造网络，逐渐实现了在欧洲市场的领先地位。
关键观点2: TCL波兰工厂是其在欧洲的重要中转枢纽，具有科技性和经济性优势。
TCL波兰工厂数字化程度高，生产效率高，同时通过引进先进设备和技术提升了产品质量。在经济性方面，波兰工厂通过采购本地零部件和采用SKD方式出口贸易，有效降低了成本。
关键观点3: TCL在欧洲市场的经营策略包括产品策略、营销策略和本土化策略。
TCL根据欧洲市场的特点推出了适应当地消费喜好的产品，并通过体育赛事赞助等方式进行营销。同时，TCL重视本土化运营，通过灵活用工制度、仓储网络布局等方式满足当地市场需求。
关键观点4: TCL的组织架构和战略部署是推动其持续高增长的核心。
TCL构建了BU、BG和能力中心的组织架构，通过不断积累优秀经验并赋能到其他部门，实现了好产品的推出和市场的拓展。同时，在产品创新和市场营销方面的持续投入也推动了其在欧洲市场的高增长。
文章预览
从招人、建工厂，到重塑一套适应全球化的组织体系。TCL在欧洲的积累应了那句话：“罗马不是一日建成的”。 文 ｜ 苏建勋 封面来源 ｜ 企业提供 2007年，是TCL进入欧洲市场的第三年，一份协议摆在TCL创始人、董事⻓李东生面前，要不要卖掉波兰工厂? 卖，是一个短线来看正确的决定。TCL的波兰工厂，由2004年并购法国汤姆逊的彩电业务而来，彼时，TCL的全球化刚刚起步，海外产品份额不高；且和国内相比，波兰工厂的人力成本则高出不少。 犹豫再三，李东生还是没有卖掉波兰工厂，在他看来，留下这个“烧钱”的工厂，是TCL推进全球化的一块关键筹码。 TCL波兰工厂 图片由作者拍摄 二十年后，2024年9月底，李东生在一次演讲中提及全球化对于TCL的战略意义，第一点便是：构建全球制造网络。 过去五年，TCL海外营收从590亿元增长到1253亿元，海外
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