关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战（销售+研发+生产+高管）

主要观点总结

本文介绍了一门名为关键团队绩效激励方案设计与运营新实战的课程，针对销售、研发、生产和高管等不同团队，旨在帮助企业和业务管理者了解如何设计有效的激励方案。课程内容包括激励方案设计方法论、不同类别人员的激励方案设计与演练、激励方案实施与沟通等。文章还包含了讲师的简介和报名信息。

关键观点总结

关键观点1: 课程特点

课程涵盖了薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景内容，根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出个性化设计方案。

关键观点2: 授课对象

有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者。

关键观点3: 课程内容

包括激励方案设计方法论、不同类别人员（销售、研发、生产、高管）的激励方案设计与演练、激励方案实施与沟通等。

关键观点4: 讲师简介

赵惠颖老师是人效与薪酬绩效资深实战专家，具有多家公司的人力资源管理顾问及薪酬绩效经理等职业经历，擅长组织、职位及任职资格管理、薪酬激励体系设计等。

文章预览

超级会员年卡 阿里等名企HR已加入 了解 关键团队薪酬绩效激励方案设计与运营新实战 （销售+研发+生产+高管） 10月18-19日 深圳场 6800元/人（早鸟/团购享优惠） 扫码咨询课程详情及安排 长按识别二维码咨询报名 课程特点： 1. 市场上首次专门针对全价值链短期激励奖金方案设计与运营的培训课程，薪酬绩效激励体系构建及方案设计的全景鸟瞰； 2. 根据不同业务类别和人员特点系统讲解激励方案设计的方法论和步骤，并现场指导学员输出针对本企业特点的个性化设计方案，涵盖销售、营销、研发、生产及高管等各类群体。 授课对象： 有激励奖金方案设计需求的HR及业务管理者 课程大纲： （或有迭代，以现场讲授为准） 上篇：激励方案设计方法论 1. 整体薪酬的组成部分 2. 短期激励方案设计3C模型 3. 短期激励方案设计6要素   3.1 激励对象划分   3. ………………………………