OD组织与岗位的设计、诊断和优化：支撑业务增长与效能提升!

主要观点总结

文章是关于HR新逻辑线下实操课的内容介绍，重点介绍了课程大纲和讲师介绍。课程主题为组织与岗位设计、诊断、优化，旨在支撑业务增长与效能提升。课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置、职责与编制分析、组织结构和岗位诊断、组织结构和岗位优化等章节。

关键观点总结

关键观点1: 课程收益

学员可以了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。课程旨在帮助学员提升HR领域的专业技能，优化组织和岗位设计以支撑业务增长和效能提升。

关键观点2: 课程内容

课程包括组织架构的基本原则和方法、基于流程的组织架构设计、岗位设置方法、岗位职责的梳理方法、组织结构和岗位诊断、组织结构和岗位优化等。

关键观点3: 讲师介绍

课程由李老师主讲，他是HR新逻辑实战导师、美团/IBM金牌讲师、资深领导力和组织发展专家。李老师拥有丰富的教学和咨询经验，擅长管理者能力建设、干部管理、人才战略规划管理等领域。

文章预览

- HR新逻辑 2024年线下实操课- OD组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 第二章： 基于流程的组织架构设计 1. 用确定性流程应对不确定的市场 1) 端到端流程的核心要素 2) 案例分享：海尔推动流程再造的整体思路 3) 案例分享：华为的前线铁三角流程变革 2. 设计组织结构 1) 基于战略需求，明确管控模式 2) 基于价值链分析，明确部门配置 3) 基于流程分析和匹配，明确部门职责 4) ………………………………