主要观点总结
本文是作者参加2024年度征文活动的记录，以公司老总的角度审视自己的2024年成长经历。文章从销售、生产、研发、领导四个方面，讲述了作者在面对可能长期低迷的时代，如何管理自己的职业发展和个人成长。
关键观点总结
关键观点1: 公司的销售部：销售的哲学
作者通过找工作经历，认识到找工作是市场上推销自己劳动力的过程。他总结出作为销售面对拒绝和失败是常态，重要的是找到需求和自己的产品最适配的客户，并且想办法让客户买单。
关键观点2: 公司的生产部：管理带来提升
作者认为提升个人能力是个管理问题。他将知识管理作为提高生产效率的手段，通过良好的自我管理实现高速进步。他强调了知识管理在个人发展中的重要性，并分享了自己在毕设和科研中的实践经验。
关键观点3: 公司的研发部：开辟新的可能
作者通过成立研发部的理念，提出个人公司在稳定中求发展，需要保持一定比例的付出来发展爱好，以争取获得额外的收入以及降低失业风险。他分享了写作作为爱好的经验，以及在自媒体平台上的尝试和探索。
关键观点4: 公司的领导者：冷静的决策者
作者认为把自己当成公司的领导者是实现责任分离的重要方式。他通过领导者的视角看待行业负面新闻，学会忽略消极情绪，保持冷静决策。他强调了个人管理在焦虑时代的重要性。
文章预览
编注 ： 本文是「 2024 年度征文 」记录赛道的入围文章。本文仅代表作者本人观点，少数派对标题和排版略作调整。 本文参加 2024 年度征文活动记录赛道，我的 2024 年年度身份是「公司老总」。 我的 2024 年是普通的一年。这一年除了我毕了业之外，一切都是老样子：社会依然稳定，经济依然低迷，就业依然严峻。我高考那年，互联网在告诉我本科生找不到工作；今年我准备读研了，互联网在告诉我研究生找不到工作。这些年「要完蛋」这三个字不论我去哪都锲而不舍地跟着我，今年也不例外。经历了好几年的恐慌折磨之后，我终于麻了，我开始能冷静下来思考一个问题：面对一个可能长期低迷下去的时代，我们究竟能做些什么？ 我的回答是去开一家名为「我」的公司（Me, Inc.）：既然打不上工，就干脆做一个「公司老总」吧。 ▍ Me, Inc. 个人公
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