跟有海外经验HR伙伴，聊聊出海

主要观点总结

本文主要讲述了与华为海外HRBP姐姐rita关于出海话题的交流，以及赵培培总裁在RoboSense北美区面临的挑战和经历，包括团队组建、招聘过程中的文化差异和法律要求的不同。同时，也介绍了赵总的职业成长路线，以及制造业企业出海的一些策略，并讨论了HRBP的核心能力和职业成长。

关键观点总结

关键观点1: 华为海外HRBP姐姐rita的建议

在面临选择时，不要想太多，想法简单可能更有助于抓住机会。

关键观点2: RoboSense北美区总裁赵培培的经历

赵总在RoboSense北美区面临的挑战包括团队建设、招聘中的文化差异和法律差异等问题。通过不断调整，最终成功建立起团队并取得良好发展。

关键观点3: 赵总的职业成长路线

赵总拥有两条职业成长路线：一是中国企业走向全球化，帮助公司开拓和深耕北美市场；二是全球企业中国本土化，帮助其他公司在中国市场的发展。

关键观点4: 出海企业的策略和挑战

制造业企业出海可以通过收购当地工厂完成业务扩张，但面临诸多挑战，如招聘、管理等。HRBP需要关注市场薪资调研，建立透明公平的薪资谈判机制。

文章预览

上个月，我跟华为海外HRBP姐姐rita聊到出海话题。 我说，「很多HR在国内卷不动了， 现在出海是我们的机会吗？」 rita说，「做任何选择的时候不要想那么多，你想的越多，期待值越大，你就会很累。当你有一个很简单的一个想法的时候，可能很多事情就顺其自然……当时我看到出海机会， 我根本什么都不会想，直接抓住，直接就去了。」 我问，「出海你不会有遇到很多问题吗，你怎么处理的，你当时也刚生完宝宝不久呀。」 rita说，「问题要一个个去解决，在出发前，你不可能解决完所有的问题。」 ‍ 给大家分享一段语音。 ‍ 昨天，我预告了今天下午跟kevin出海直播，汽车科技公司RoboSense北美区总裁赵培培给我微信留言。 RoboSense（速腾聚创）是香港上市公司，主要产品是应用于车载、机器人领域的传感器，根据财报，2024年前九个月，该公司 ………………………………