OD实战！组织与岗位设计、诊断、优化！

主要观点总结

该文章介绍了关于企业内训、管理咨询合作的内容，包括吴老师关于组织发展、组织诊断、组织设计、组织架构设计等课程的介绍。文章强调了组织发展对从业者的更高要求，并介绍了OD实战班的课程内容和收益。课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置、职责与编制分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节。课程由资深领导力和组织发展专家李老师授课，并提供了培训时间和地点的信息。

关键观点总结

关键观点1: 文章主题

企业内训、管理咨询合作，介绍组织发展对从业者的要求以及OD实战班的相关内容。

关键观点2: 课程收益

通过课程学习，学员可以了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架，掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。

关键观点3: 课程内容

课程包括组织架构的框架和要点、基于流程的组织架构设计、岗位设置与职责分析、组织结构和岗位诊断以及组织结构和岗位优化等章节的学习。

关键观点4: 讲师介绍

课程由资深领导力和组织发展专家李老师授课，李老师拥有丰富的教学和咨询经验，是HR新逻辑实战导师，美团/IBM金牌讲师。

关键观点5: 培训信息

课程时间和地点为12月20-21日上海开课，小班授课，欢迎咨询报名，标准价为5980元/人。

文章预览

企业内训、管理咨询合作|吴老师-13082821688 组织发展不再属于某个单一的HR模块， 对从业者的能力要求更高：组织诊断，组织设计，组织流程优化，组织架构设计......   如何从传统的人力资源专家转型为组织发展高手，真正链接到组织战略与组织业务发展，助力组织目标成功，成为了OD从业者的基本功。   OD实战班！ 组织与岗位设计/诊断/优化 支撑业务增长与效能提升 12月20-21日 |上海开课 小班授课，欢迎咨询报名 课程收益   1、了解组织架构设计、组织诊断、岗位设置的基本逻辑和框架； 2、掌握组织设计与诊断、组织优化、岗位设计与优化的流程、方法和工具。 课程大纲 第一章： 组织架构的框架和要点 1. 组织架构的基本原则和方法 2. 10种管控模式和4种组织结构 3. 业务不同发展阶段的组织架构特点 4. 标杆实践：华为公司组织架构发展回顾 ………………………………