财总看书推荐系列之七：金字塔原理

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    最近接了几个咨询，给几个财务经理解决工作上的困境，我发现一个很神奇的现状，就是几个问题， 1）和直接上级和总部财务总监之间的矛盾不知道怎么处理  （后面再写） 2）不知道财务怎么制衡业务，每次经营会议就念一下财务数据。。。 3）老板要求有BP功能，实际上书看了，网上课程也学了，但是还不能落地。。。 。。。。。。。 所以我看着挺无语的，但是最让我无语的是，开会话讲不好，开会没有思维，平时沟通也缺少逻辑思维，开会为了啥?需要表达啥?需要达到什么目的？ 我一直在想，是这些财务经理们太忙了，没有时间思考公司的问题，还有老板们的要求？ 还是一直抓具体事情，麻痹自己，大概是只思考战术，不思考战略吧。 我记得网上有个话题， 不要用战术的勤奋，掩盖战略的懒惰 。。。。。 好了，扯远了，今天推荐一 ………………………………