主要观点总结
文章主要探讨了人力资源的降本增效，通过数字化运营来提高人力资源的工作效率。文章强调了降低人力成本的重要性，并介绍了数字化运营在提升人力资源效能方面的应用。同时，文章也对人力资源数字化运营做出了定义，并描述了其实际操作过程，包括建立数据报表、关键数据指标、数据仪表盘或数据模型等。此外，文章还介绍了相关课程，以帮助HR构建人力资源部门的数字化体系，实现人力资源的数字化运营和管理。
关键观点总结
关键观点1: 人力资源降本增效的重要性
文章指出，降低成本、提高效率是实现企业效益最大化的关键。从人力资源角度出发，降低人力成本是提高企业效益的重要途径之一。
关键观点2: 数字化运营在提升人力资源效能中的应用
文章强调了数字化运营在提升人力资源效能方面的作用，包括通过数字化的人才盘点、AI技术提高人力资源工作效率，以及建立数字化运营体系等。
关键观点3: 人力资源数字化运营的定义与实际操作
文章对人力资源数字化运营做出了定义，并描述了实际操作过程，包括建立标准数据报表、关键数据指标、数据仪表盘或数据模型等。同时，文章还介绍了如何维护后台数据报表，以及如何通过数据建模和数据分析构建人力资源数据化模型。
关键观点4: 相关课程介绍
文章最后介绍了相关课程《人力资源数字化分析思维与决策驱动》，旨在帮助HR构建人力资源部门的数字化体系，实现人力资源的数字化运营和管理。
文章预览
最近我们一直都在探讨如何去做降本增效。 我们从人力资源的角度出发的话，降本增效， 我们所说的降本一方面是去降低我们的人力成本。 当然我们的人力成本包含人员的离职成本、培训成本、招聘成本和薪酬成本。 提升效能我们会从几个方面去提升。 我们人力资源运营的效能。 比如说我们去通过数字化的人才 盘点去提升员工能力和绩效。 我们通过AI的技术去提高我们人力资源的工作效率。如果今天我们从数字化的角度来说的话，我们希望能够对人力资源各个模块的数据来去做数字化的运营。通过数字化的运营来提高人力资源的工作效率。 很多同学可能会来问，到底什么是人力资源的数字化的运营，我们如何去做人力资源的数字化的运营。 我们首先对人力资源的数字化运营来做一个定义： 人力资源的数字化运营，是对人力资源各个模块
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