张勇：今天想在抖音发财，要学会跟主流品牌“反着来”

主要观点总结

本文讲述了白小T创始人张勇如何在三年半时间内将白小T打造成年销售10亿+的公司。文章介绍了张勇筹备白小T时的策略，包括反常规的操作、选品原则和对T恤品类的选择。文章还推荐了抖音电商流量破局大课，解决电商五大难题。

关键观点总结

关键观点1: 白小T创始人张勇的筹备策略

张勇在筹备白小T时采取反常规操作，最先从产品入手，注重爆款品类而非产品。通过选品原则，最终选择了T恤作为主打品类。

关键观点2: 选品原则

张勇的选品原则包括市场要肥大、消费人群要超大且需求刚性、产品使用要高频、行业存在痛点或未被解决的用户痛点以及有品类没品牌或没品质等。

关键观点3: 抖音电商流量破局大课的推荐

文章推荐了抖音电商流量破局大课，旨在解决抖音电商面临的五大难题，包括流量获取、内容转化、爆品打造、品牌差异化和团队执行力等问题。适合公司决策层和核心团队一起学习、实操，目前名额有限。

文章预览

张勇 白小T创始人、黑马加速导师 为什么白小T能在三年半时间里， 变成一家 年销售10亿+ 的公司呢？ 我在筹备白小T的时候， 基本都和主流品牌“反着来”。 别人筹备一个品牌，最先想到的是品牌名、设计风格、再到爆款产品。 我们直接 从产品入手，不仅要找一个爆款产品，还要做爆款品类。 所以，我们2020年的一条抖音，给白小T直接带来了5500万的销售额。 在选品类的时候，我根据过往经验和市场调查总结了几条原则： 第一，市场要够肥大。 一定要有超大的消费人群，最好是日常刚需。 第二，最好是高频产品。 无论是购买还是使用，都要高频。 第三，行业长期没有大的创新。 整个行业存在行业痛点或用户痛点没有被解决。 第四，最好是有品类没品牌或没品质。 最终，我选择了T恤这个品类。 一是T恤几乎是每个男人衣柜里必备的基础款， ………………………………