整体·协同 | 中国宝原：立足整体最优 强化协同 加快构建一体化融合发展新格局

主要观点总结

本文介绍了中核集团调整中国宝原的定位，将其打造为资产管理平台，并强调战略协同、组织协同、产业协同和文化协同的重要性。文章详细描述了如何实现中国宝原与中核华建本部一体化运行，以及如何通过强化四个协同来助力集团公司高质量发展。

关键观点总结

关键观点1: 中核集团调整中国宝原的定位

中核集团将中国宝原定位为资产管理平台，并赋予其资产统筹管理职责，以推动集团公司的高质量发展。

关键观点2: 强化战略协同

中国宝原以整体最优作为推动改革调整的根本目标，坚决扛起改革调整责任，并围绕资产管理核心业务，加强资产管理体系和能力建设。

关键观点3: 强化组织协同

中国宝原成立一体化运行工作小组，高效推进一体化融合管理，优化调整部门设置及编制，并严格落实党建工作责任。

关键观点4: 强化产业协同

中国宝原以系统思维抓好安全与发展工作，积极与集团内外单位及地方政府开展合作，对接外部资源，注入改革发展新动能。

关键观点5: 强化文化协同

中国宝原重视队伍稳定工作，多措并举搭建融合交流平台，展现新形象新作为，以文化凝聚力量。

文章预览

2024年7月，中核集团党组明确中国宝原定位调整为集团公司资产管理平台，履行集团公司资产统筹管理职责。中国宝原第一时间响应部署，立足资产管理平台的使命定位，从集团公司改革发展大局出发，以增强整体功能为目标，强化战略协同、组织协同、产业协同、文化协同，在最短时间内实现中国宝原与中核华建本部一体化运行，以协同之力凝聚共识，以创新之举加快融合，全力打造具有中核特色的资产管理平台，助力集团公司高质量发展。 1 强化战略协同， 以整体最优 作为推动改革调整的根本目标 一是立足大局，坚决扛起改革调整责任。 中国宝原第一时间召开专题会议，传达落实集团公司部署要求，深刻领会压缩管理层级的重要意义。根据集团公司优化调整举措，中国宝原定位为集团公司资产管理平台，履行集团公司资产统筹管理职责；所 ………………………………