人才不是核心竞争力，机制才是

主要观点总结

本文探讨了为什么人才不是核心竞争力，机制才是，并详细阐述了企业在人才的选用育留机制方面应该如何操作。文章涵盖了选准人、用好人、培养人以及留住人才的关键点。

关键观点总结

关键观点1: 人才不是核心竞争力，机制才是

企业需要重视人才的选用育留机制，以发挥组织的力量，实现可持续发展。

关键观点2: 选准人的重要性

选择合适的人才是企业成功的关键，要根据胜任力和人才画像进行招聘，确保人选与企业文化和岗位需求相匹配。

关键观点3: 用好人

用人要做到人尽其才，能上能下，责权对等。要注重员工培养和激励，帮助员工实现个人成长。

关键观点4: 培养人

企业需要不断培养人才，通过领导梯队、师徒传承和适当轮岗等方式，帮助员工快速成长，拓宽职业宽度。

关键观点5: 留住人才

留住高绩效人才是企业发展的关键。要做到公正比公平重要，满足员工的成长感，并营造良好的文化氛围。

文章预览

导语： 为什么说人才不是核心竞争力，机制才是？今天与你一起探讨。 、 音频由科大讯飞提供的变声技术支持 公司最重要的资产，不是厂房、设备和技术，而是人。 正如通用电气前CEO杰克·韦尔奇所说：“世界上所有精明的战略和先进的技术都毫无用处，除非你能找人实现它。” 人才非常重要，很多公司有人才，却没有让人才发挥出该有的作用，导致人才被浪费了。或者有人才却留不住，非常可惜。所以从这个维度来说， 人才不是核心竞争力，机制才是。 因此，要做好人才的选用育留机制，从而发挥出组织的力量。 选得准 有一句话说得好：花70%的时间磨合团队，不如花50%的时间招对人 如果选的人不对，是磨合不出来的，双方不匹配，带来的只有消耗。 正如帕卡德定律提到： 没有哪家公司能在未招到合适人才的情况 下做到良性增长。 因此 ………………………………