一个人的管理能力行不行，看他开会就知道了

主要观点总结

本文讨论了管理者开会时可能陷入的误区以及如何开有效的会议。文章提到了五个常见的开会误区，包括临时起意、一会多题、唱独角戏等，并给出了开有效会议的建议，如目标明确、做好准备、集体讨论、解决问题、跟进落实等。

关键观点总结

关键观点1: 会议误区及影响

文章指出了管理者在开会时可能陷入的三个误区：临时起意导致准备不足、一次会议讨论多个主题以及唱独角戏。这些误区可能导致会议效率低下，浪费时间和资源。

关键观点2: 有效开会的方法

为了提高会议效率，文章建议：目标明确，确保会议主题明确并传达给参会人员；做好准备，提前收集资料和设计问题；集体讨论，激发团队的主观能动性；解决问题，确保会议聚焦在行动方案上；跟进落实，确保会议后跟进的速度和力度。

关键观点3: 会议的重要性

文章强调了会议作为管理工具的放大作用，以及开会能力对管理者领导力的重要体现。有效的会议能够推动问题的解决和团队的合作。

文章预览

作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 最近这段时间，很多管理者都在和团队开会，探讨四季度的业务策略、打法。   然而，很多管理者，根本开不好一个会。 绝大多数时候，他们要么把会开得索然无味，让参加的人只想快点结束；要么把会开得毫无效率，浪费每个人的时间。 管理大师彼得·德鲁克说： “做有效管理者很重要的一件事是不开无效的会议。没有效果的会议是浪费时间，开有效的会议，主管才能创造效能。” 会议，是管理的放大器。能否开好会，也是一个管理者领导力的重要体现。 为什么这么说？我们聊聊这个话题。 01 警惕开会的3个误区 说起开会，这可是个技术活。很多管理者开不好会，往往是陷入以下3个误区： 第一个，临时起意。 有些管理者突然想到一个事情，就匆忙召集大家开会，导致下面的人准备不足 ，无 ………………………………