企业管理不要乱追逐名词，要回归本质

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我写过不少企业老板乱追逐企业管理热点名词的故事。今天全社会都在“学华为”，我觉得好奇——红楼梦都有红学，你们为啥不先搞个“华为学”出来，把华为转型的来龙去脉、逻辑假设先给理清楚，再给企业下药，别让企业老板们瞎子摸象，摸头、摸尾巴地乱摸一气。 两三年前，有家企业高管说要请我去见他们老板，请求我能帮老板从对“华为  IPD ”的痴迷中解脱出来。企业家总是过人之处的，外人看来的执迷不悟，真相往往是寡人有疾，不足为外人道也。 这家企业当时的实际情况是，随着企业规模的快速扩张，掌控着某些业务板块的诸侯已经做大，在业务决策上和老板分歧越来越大，甚至存在着另立山头、中饱私囊的问题，老板的危机感很强，就想借着搞“学华为 IPD  研发”的名义，通过“集成的流程”，对诸侯进行削藩、收权。 正如 ………………………………