经营十问：半年预算回头看，下半年怎么办？

文章预览

文 /  何绍茂 ，中茂梁科技、知凡叶茂创始人，华夏基石、标普云、嘉宾商学首席战略财务专家，《华为战略财务讲义》作者 来源：华夏基石e洞察（ID：chnstonewx） 本文为作者投稿，文章仅代表作者本人观点 2024年上半年已结束。时间过半，任务过半。你的企业预算完成过半了吗？业绩达成过半了吗？下半年怎么办？ 结合最近辅导的几家企业经营的真实案例，和企业创始人、高管团队的交流，我整理了企业经营常见的真实问题与困惑。这些问题和困惑，也许没有标准答案，我结合自己的亲身实践，姑妄答之，抛砖引玉。 暂且称之为“经营十问”。 一问：年初大家对预算本已达成共识，但老板最后定目标时强行拔高，导致预算和目标偏差大，完不成，怎么办？ 答： 这在企业实践中是很常见的。因为老板的要求总是很高的，经常把目标（KPI）定的 ………………………………