为什么交代给下属的工作，最后总是大打折扣？

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来源：管理的常识（ID：Guanlidechangshi） 摘编自《关键跨越（新手篇）：从业务高手到优秀主管》 导语 许多管理者都会抱怨下属工作不得力： 明明工作目标说得很清楚了，可怎么就是没听懂，一做就跑偏； 明明工作方法指导到位了，可怎么就是不按指导行事，非要另起炉灶把事情搞砸； 明明约定好了工作成果提交时间，员工也做了承诺，可怎么就是到了时间却交不出来东西…… 其实，管理者遇到这些状况，不妨先试着反思下，是不是自己过于“想当然”了。 卓有成效的管理者都懂得任务分配的逻辑，他们会留心观察、耐心沟通，以便对人和事有清晰的判断。 做好任务分配有两个前提： 一是对事情的性质有把握； 二是对人的特点有分辨。 此外，管理者还需要花心思在任务沟通上， 好的团队执行离不开清晰明确的任务沟通， 不然执行结果可能 ………………………………