财务工具-全面预算管理之四（预算的准工作-拉通老板/高管/各部门负责人 下）

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        一晃又过了一周，上次说的三个必要条件大家学会了没？         没有学会就得好好琢磨一下，所有的兵法和战术最优解是以多欺少，以强凌弱，而那些以弱胜强的是个案而已，没看见古往今来，以弱胜强的案例屈指可数。        很多人讲预算，动不动就讲是什么全员工程，动不动讲一把手工程，在今天的公司，一把手要抓销售，一把手要抓客户，一把手要抓ERP，一把手要抓融资，一把手还要严抓生产，一把手哪有那么多时间关注这么多事情？        所以在有限的资源的情况下，怎么把预算会议的效果拉到最大化，怎么把追索资料的事情变得更容易，怎么把要求各部门认真填报预算的事情变得更认真，是大多数管理岗位的人需要思考的问题。      预算是个什么样的工具？怎么用才能利益最大化？对财务部对自己利益最大化？       ………………………………