【聚焦精细化】项目经理谈项目精细化管理（九）

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项目精细化管理 项目精细化管理是提升企业核心竞争力的重要抓手，项目部是项目精细化管理的执行层，也是企业创誉、创效、育人、滚动发展的“主阵地”，承担着项目组织实施、提高效益、保障履约管理责任。 如何推动项目精细化管理在项目一线落地生根、开花结果？本期推出 《项目经理谈项目精细化管理（九）》， 让我们一起来听听项目经理们对项目精细化管理的见解吧~ 朱晓鹏 一公司第二项管部副经理 兼麟法高速项目经理 做好项目策划是精细化管理的先决条件，项目进场的策划要注重于公司对项目的控制和利润的确定及保证，对项目施工中的问题要有预判和细节提升，要有决策依据、建立标准图册，做好零号台账。要做好施工组织、方案精细化。方案预控要坚持技术与经济相结合，结合招标文件、设计文件和现场实际情况等，以项目 ………………………………