开不动店的库迪，当起了华莱士的“寄生虫”？

主要观点总结

本文主要讲述了库迪咖啡通过店中店模式寻求快速扩张，与多个大型品牌合作开设便捷店，同时面临竞争和合作挑战。作者从库迪的版本答案寄生、良好宿主选择、寄生虫与宿主的关系等角度进行阐述，最后提出了品牌合作的新思路。

关键观点总结

关键观点1: 库迪咖啡的扩张策略

库迪咖啡通过店中店模式实现快速扩张，与多个大型品牌如华莱士、美宜佳等合作开设便捷店，以降低成本和提高开店速度。

关键观点2: 库迪咖啡的合作对象选择

库迪咖啡选择合作对象的关键指标是门店数量，以获取更多的曝光和流量。同时，合作对象与库迪咖啡的竞争关系最小化，确保合作的顺利进行。

关键观点3: 寄生虫与宿主的关系探讨

库迪咖啡与合作伙伴之间的关系类似于寄生虫与宿主的关系，双方既有合作也有竞争。库迪咖啡需要借助合作伙伴的流量和渠道优势，而合作伙伴则希望通过与库迪咖啡的合作节省品牌建设成本，并吸引更多顾客。

关键观点4: 面临的挑战和问题

库迪咖啡的扩张策略面临着诸多挑战和问题，如与合作对象的竞争关系、高额的租金成本、品质保证等。同时，其他新锐咖啡品牌也在争夺有限的优质合作资源。

关键观点5: 未来展望

库迪咖啡的未来取决于其能否成功应对挑战，并与合作伙伴建立良好的合作关系。同时，库迪咖啡也需要不断提升自身品牌影响力和产品质量，以吸引更多顾客。

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作者 |  杨知潮 编辑 |  原野 本文转载授权自略大参考（ID：hyzibenlun） 最能开店的人，还得是陆正耀。 瑞幸的 2 万店成绩已经足够令人叹为观止，难免令人担忧其单店销售额。体量更小的库迪却已经把目标定到 5 万——这意味着当下的店铺数翻五倍。 库迪眼下已经遭遇了经营压力，如何能做到？ 目前来看，答案可能是找到其他的万店品牌，然后在它们体内“寄生”。 上周，库迪宣布了名为“触手可及”的计划，和三个新的合作伙伴：1.拥有 3.6 万家门店的便利店美宜佳。2.拥有 2 万家门店的快餐巨头华莱士。3.拥有 1 万家门店的零售巨头苏宁易购。 按照库迪的计划，新的店中店，会开在这些合作伙伴的内部。本质上，这是对今年 5 月宣布的“店中店”模式的延续和加码，以实现爆炸式的开店速度。 不过这种模式毕竟是寄人屋檐下，库迪真的不用 ………………………………