主要观点总结
文章主要讨论了在大环境不佳的情况下，如何降低人力成本的问题，提供了16个具体的建议和方法。包括谨慎招聘、考虑岗位必要性、人力资源外包、强化人才预算管理、按时人才盘点、聚焦核心业务、倡导真诚沟通、免费赠送《职场人转型与赚钱手册》等。
关键观点总结
关键观点1: 提供降低人力成本的16个建议
文章详细列举了16个降低人力成本的方法，包括招聘前的岗位分析、人力资源外包、服务外包、强化人才预算管理、按时人才盘点等。
关键观点2: 聚焦核心业务
文章强调不要在非核心业务或非高产出业务上花费太多时间和人力，应该聚焦核心业务。
关键观点3: 倡导真诚沟通氛围
文章提倡公司内部应该营造绝对真诚的沟通氛围，避免会议室里的虚假做法。
关键观点4: 重视人才的心态与资源同步
公司上层需要经常与员工同步资源、同步知识、同步变化，让员工第一时间接触到一手信息，方便做出针对性的调整。
关键观点5: 免费赠送《职场人转型与赚钱手册》
文章最后提到免费赠送手册《职场人转型与赚钱手册》，包含转型方向建议、转型心态建设等内容。
文章预览
2024年，大家都知道，大环境不好。 2025年，也不太会好。 这个时候，节流就变得异常重要了，如何降低人力成本，是我们HR要共同面对的话题。 接下来这16个方法，最直接，也最有效，请收藏。 01# 没想清楚JD前，也没有明确岗位职责前，先不要招聘。 02# 就算想清楚了JD，也明确了岗位职责，先想想公司是不是有人可以承担这些，也不要招人先。 03# 就算公司没有人可以承担这些，再仔细思考下，这个岗位是否真的有必要存在，是长期的，还是短期的，是不确定的，还是脑子一热的。 04# 就算明确了是长期的，而且还是重要的岗位，那么就先别着急招人，而是分析一下，如果招优秀的应届生，然后逐步培养，是不是会更好。 05# 如果觉得培养应届生比较吃力，但优秀的人才必须要有，也先别急着招人，先看看有没有外部顾问可以帮你解决问题，你还
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