主要观点总结
文章主要讨论了医院行政后勤人员的绩效设计问题，包括绩效考核、岗位工资、晋升发展机会等方面。文章指出当前医院行政人员绩效考核存在的问题，并提出了一种新型的绩效设计思路，涉及绩效总量、部门总量、个人总量和绩效应用等环节。同时，文章还介绍了不同医院的绩效设计策略和激励策略，包括华西医院实绩量化考核体系、丽水市中心医院的绩效设计思路等。
关键观点总结
关键观点1: 绩效考核问题
当前医院行政人员的绩效考核方式简单，考核内容不够细化，未能体现对各个部门的具体要求，难以凸显出各行政人员的真实工作情况。
关键观点2: 绩效设计思路
文章提出了一种新型的绩效设计思路，涉及绩效总量、部门总量、个人总量和绩效应用等环节。个人绩效设计包括岗位工资、学历系数、职称系数和工作量系数等。
关键观点3: 不同医院的绩效设计策略
文章介绍了华西医院和丽水市中心医院的绩效设计策略和激励策略，包括实绩量化考核体系、部门考核、个人属性绩效等。这些策略为其他医院提供了一定的参考。
关键观点4: 存在的问题和挑战
医院在推行新型绩效设计过程中面临一些挑战，如晋升发展机会较少、岗位价值难以评估、绩效应用效果不佳等。同时，各医院的实际情况不同，需要结合医院实际情况进行完善和调整。
文章预览
前言 周一，绩效课题。 本期进行医院行后(职能部门)人员绩效设计探讨。 往期 医院行政管理人员配置探讨 浅谈医院行政后勤绩效设计 医院行政职能绩效-平衡计分卡(BSC)观察 医院行政后勤绩效设计思考 医院行政后勤岗位价值评估体系研究 医院行政后勤岗位绩效设计的思考 医院职能科室绩效分级研究探讨 医院职能科室人员配置(定编)探究 上海市医院行政后勤科室设置聚类分析 上海市医院薪酬改革丨职能主任年薪制×收支计提×正向考核激励 参考 医院行政后勤职能人员绩效考核探讨，徐蕾等； 县级公立医院行政后勤人员绩效分配的探讨，陈朝兰； 基于综合激励理论的医院行政人员激励研究，王壮； 四川大学华西医院职能部门实绩量化考核体系探析，姜洁等。 △ 华西医院 绩效问题 整体上看， 医院职能部门人员主要激励形式为绩效， 绩效水平
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