主要观点总结
本文主要介绍中国玩具制造行业中的计客Giiker品牌的发展历程和产品策略。该品牌通过错位竞争策略在红海市场中脱颖而出，其产品定位和研发策略均体现了对用户需求的深度洞察。文章还提到了计客创始人苏梓铭的创业经历和对于用户需求、市场洞察、技术陷阱等方面的思考。此外，本文还介绍了混沌创新大课的内容以及本周创新大课的介绍。
关键观点总结
关键观点1: 计客Giiker品牌的发展和产品策略
计客Giiker作为智能益智玩具品类的开创者，通过错位竞争策略在红海市场中取得成功。其产品开发理念是用户需求导向，重视用户洞察，追求高质量和长生命周期的产品。定价策略上，计客填补了传统玩具价格区间的空白。产品层面，计客结合教育与科技，为用户带来独特体验。
关键观点2: 计客创始人苏梓铭的创业经历和思考
苏梓铭在产品开发和创业过程中深度思考用户需求和市场洞察，认识到用户需求的重要性。他也意识到创业者需要避免技术陷阱，重视审美和交互，成为连接用户需求与技术实现的载体。
关键观点3: 混沌创新大课的内容介绍
混沌创新大课致力于帮助创业者精准把握用户需求、市场痛点，开辟更为广阔的生存与发展空间。本周创新大课将介绍如何找到一个高频刚需的用户场景，并有场景化思维发现新商机的实干家老师进行授课。
文章预览
中国一直以来都是玩具制造大国，每年出口的玩具数量都极大。但是，都是代工路线，真正称得上品牌的，少之又少，这个行业的光辉总是被乐高这样的巨头占领着。 这两年，有这样一个玩具品牌让家长儿童爱不释手，全球 年销量超250万，总销量超800万个 ，多个电商平台智能玩具类目名列第一，连续5年营收翻番 ， 入选19年福布斯十大科技玩具榜单，还入选美国纽约现代艺术博物馆馆藏……这就是计客Giiker——智能益智玩具品类的开创者。 这还不是最牛的，最牛的是，他们的产品价格是同行的 10倍，销量也是10倍！ 价格、销量、品牌全方位的好，这是如何做到的？ “很牛的产品，不是一定是好的生意。” “往往自己觉得最牛的产品，往往是自嗨。” 为什么在红海品类，计客还是卖的那么好？它究竟做对了什么？ 计客崛起之路，是错位竞争的范
………………………………
