搞明白自己的业务，才能更好地管理

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观点 / 刘润    主笔 / 蕉皮    责编 / 黄静    本文首发于2021年12 月 最近出差很多，和不少企业家、创业者、管理者们交流讨论。 到了年底，都在陆续总结今年的工作，计划明年的战略。 我想，大家都应该有一个感觉： 不要和不懂业务的人讨论管理。 不然很多话聊不到点子上，很多工作也落地执行不了。特别耽误事儿。 今天，我们重发一篇文章《 不要和不懂业务的人讨论管理 》 我和你分享一些思考。关于业务，和关于管理的思考。 希望对你有所启发，以下是这篇重发文章正文。 管理，承上是战略，启下是执行 在一个组织中，很重要的一点，管理是承上启下。 或者说，是两次重要的“翻译”工作。 把上层的战略，翻译成目标。再把目标，翻译成下级的执行动作。 大白话就是，知道做什么，也知道怎么做。 我们一个个讲。 把战略翻译成目 ………………………………