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前言 在数字化项目中，最难做的是数据治理项目，做数据治理项目最难的是什么，不是复杂的解决方案，也不是建设复杂的大数据平台，而是在推动数据项目中，“治人”的过程，要实现数据项目的长期有效运行，光靠先进的技术，稳定可靠的系统显然是不够的，说到底，人才是决定工具使用最终效果的核心动力，要实现企业数字化提升企业经营，就得管理好组织中的人。 在数据治理项目中，需要面对比较多的角色，从权责利来分，分为数据主责方，数据使用方，数据管理方，从数据参与工作角度来看分为数据录入人，数据审核人，数据使用人等。这些岗位该如何确定和定性呢，今天借着这个问题，我们来探讨一下。 01 数据治理的世纪难题 在传统企业数字化过程中，数字化项目中分为了IT部门和业务部门，若按照传统的区分方
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