一位项目经理的10条项目管理心得

主要观点总结

本文是一位资深项目经理关于管理经验的分享，涉及时间管理、工作规范、会议效率、数据统计、愿景激励、相互尊重、沟通的重要性以及团队建设等方面的内容。

关键观点总结

关键观点1: 时间管理

项目经理强调高效利用时间的重要性，提倡每天规划好24小时，并根据工作性质合理安排时间。

关键观点2: 工作规范

规范是日常行为的准则，企业生存和发展的标尺。规范涉及各个方面，包括第一步的迈出和会议前的准备等。

关键观点3: 会议效率

会议是解决问题的重要途径。提高效率需要会前通知内容，直接切入主题，并引导大家的思路。会议结束前需重述内容和解决措施。

关键观点4: 数据统计

数据统计是工作量化的直接方式，有助于分析当前面临的最大缺陷，并针对缺陷进行改进。

关键观点5: 愿景、尊重、沟通

愿景激励员工关注公司的发展；同事间的相互尊重有助于加深合作；沟通是团队发展的基础，需要打破不说话的因素，明确立场和目标。

关键观点6: 团队建设

项目经理强调团队建设的重要性，了解团队成员的优势，发挥每个人的潜能，根据个性选择岗位，让团队更具竞争力。

文章预览

以下是一位资深项目经理的管理心得 分享给大家~ 高效利用时间 每个人的工作都存在差异，每个人的思想境界也各有不同。但是，上帝很公平地给了每个人一天24小时，因此我们提出管理时间。 管理时间是每个人都可以做到的事情。每天把24小时规划好，也就管理好了自己。平时大家会说时间不够，事情做不过来，我建议大家把时间拿出来分析一下，根据工作性质合理安排时间。 对于项目经理，事情多、工作琐碎，这样就需要养成每天入睡前回顾一天工作的习惯，并对第二天的工作进行安排。 在安排工作上，要求本部门员工要把握主次、分清轻重缓急。这样，员工每天一到工作岗位上就能很快进入工作状态，把工作抓好。这样就提高了"工作时效"。 分清优先级 "轻重缓急"对于每个人来说都很重要，这就要求员工思维要活跃，把火烧眉头的事情先 ………………………………