主要观点总结
本文讲述了在大厂人力部门负责人招聘HR管理层的经历，通过专业的人力知识问题筛选更优秀的候选人。文章强调了薪酬绩效能力在HR之间的分水岭，是HRM中至关重要的一项技能。文章还提到了薪酬绩效项目的面试问题以及公司对HRM的高要求，包括全面的资源管理知识和技能、较强的业务理解、能够提供有效的人力资源解决方案。最后推荐了三茅的《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，并详细介绍了课程内容和购买流程。
关键观点总结
关键观点1: 文章主要讲述招聘HR管理层的经历
文章中描述了大厂人力部门负责人招聘HR管理层的经历，通过专业的人力知识问题筛选出优秀的候选人。
关键观点2: 薪酬绩效能力是HR之间的关键分水岭
薪酬绩效能力被视为HR之间的重要差异，是HRM中至关重要的技能。
关键观点3: 公司对HRM的高要求
公司不仅要求HRM拥有全面的人力资源管理知识和技能，还需要有较强的业务理解，能够为公司提供有效的人力资源解决方案。
关键观点4: 推荐参加《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，提升薪酬绩效能力
为了帮助HR从业者和管理层解决薪酬绩效问题，三茅推出了《绩效落地VS薪酬设计方案实战训练营》，包括多位知名领域老师的讲解，多种学习方式，帮助学员由浅入深掌握薪酬落地。
文章预览
【】我，目前就任于某大厂的人力部门负责人， 最 近 在公 司的需求下， 为旗下的子公 司 招 聘 一位HR 管理层。 起初，我 发现来应聘管理 层的HR， 大部分候 选人的能力 都没有太大的差异 ，基本的人力问题都能解答下来。 于是，我决定通过更专业的人力知识问题， 从而挑出来更优秀的候选人。面试 结果令人震惊，这道题居然有75%的候选人都回答不上来...... 一道专业的人力面试题 拉开了HR之间的差距 都说薪酬绩效能力是HR之间的分水岭，同时也是 HRM中至关重要的一项技能。所以我结合 子公司遇到的人力资源发展问题，提炼出一道薪酬绩效管理 面试题。 毕竟薪酬绩效知识更复杂，按大众熟知的排列有KPI、OKR，接着是BSC平衡记分卡，还有小众的PBC个人绩效承诺等等，能帮我快速 辨 别出候选人的能力值。 作为一名HR候选人去求职，如果你 没有
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