曾经卖房创业，如今类目第一，她靠“种草回淘”打爆大单品

主要观点总结

本文介绍了白艳珍带领护童品牌从初创到成为天猫学习桌椅类目TOP1品牌的经历。通过产品和内容差异化，在竞争激烈的存量市场强势突围。对话品类王者白艳珍，分享护童如何在电商节日如双11期间取得显著成绩，以及如何通过小红书等社交平台进行内容种草和精细运营。

关键观点总结

关键观点1: 护童品牌创始人白艳珍的职业生涯和商业智慧

白艳珍从运动员转型为商人，抓住儿童学习桌的市场空白，创立护童品牌。通过不断调整策略，应对各种商业挑战。

关键观点2: 护童品牌的产品策略和用户需求的挖掘

护童通过专门的用户调研部门收集用户反馈，通过大数据分析精准把握不同消费群体的需求差异。产品策略包括强大的供应链、科学的设计和时尚的外观。

关键观点3: 护童品牌在电商节日双11期间的策略和成功

护童通过布局新品研发、多种渠道种草、淘宝天猫推广等手段，在双11期间取得显著成绩。核心单品“星辰1号”在双11周期内打爆，成交额超过3000万元。

关键观点4: 护童品牌在社交平台的内容种草和精细运营

护童在小红书等社交平台进行内容种草，通过专业达人合作、高频稳定的内容更新、与用户的互动沟通等方式，提升品牌的曝光度和用户的购买意愿。

关键观点5: 护童品牌的数据监控和营销策略优化

护童通过监控数据表现，包括进店率、UV数、UV成本等关键指标，来优化种草内容，确保每一分钱都能带来最大的回报。

文章预览

       细分市场，往往是巨头们看不见的市场。商家一旦抓住未被满足的消费需求，切中细分趋势赛道，就有机会成为类目王者，快速拿到结果，占领用户心智。        但同时，商业竞争也是残酷的，当卡位细分品类头部之后，品牌必将应对供应链的挑战、竞对的挑战、增长瓶颈的挑战。同时面临选择：是把品类做宽？还是把心智做深？        近期，「经营实录」推出特别策划 “ 对话品类王者 ” ，且看类目TOP1主理人们如何增长，如何创新，如何破局。 访谈/视频｜ 多吉 文｜牵秋 这是白艳珍当老板的第16年。 从曾经的浙江女排队长，到年成交5亿元（线上+线下）、天猫学习桌椅类目TOP1品牌的创始人，白艳珍把作为运动员的本能放到了商业世界中，对赢的渴望，对市场变化的敏锐，以及对于“卖房创业”和“行业内卷”的平常心。 白艳珍的 ………………………………