同样是项目经理，拉开差距的能力是什么？

文章预览

同样是项目经理，为何有的能够脱颖而出，而有的却始终平淡无奇？ 究竟是什么能力拉开了他们之间的差距？今天，我们就来一探究竟。 项目 差的项目经理 好的项目经理 目标清晰度 目标模糊不清，难以准确传达给团队成员，在项目进行过程中频繁更改目标，导致团队方向混乱。 对项目目标有深刻理解，能够将其转化为具体、可衡量的指标，并在项目启动时就清晰地传达给团队成员。在项目进程中始终围绕目标进行管理，确保项目不偏离正轨。 沟通能力 内部沟通 信息传达不及时、不准确，团队成员之间协作困难，出现重复劳动或工作遗漏。不能倾听团队成员意见和建议，导致团队氛围紧张。 与团队成员建立起开放、透明的沟通渠道。定期组织团队会议，及时传达项目信息，倾听成员的意见和建议。在日常工作中注重与成员的一对一交流，了 ………………………………