车间主管九段管理，你处在哪段？【标杆精益】

主要观点总结

本文详细描述了车间生产过程中的九个关键阶段及其主任的主要职责与目标。包括接收订单、产前准备、拟定计划、量化生产、跟踪进度、现场跟进、和谐沟通、总结分析以及编制流程等阶段，旨在确保生产有序、顺畅、高效进行。

关键观点总结

关键观点1: 车间生产的九个关键阶段

文章详细阐述了车间生产的九个阶段，每个阶段都有相应的主任负责，以确保生产流程顺畅进行。

关键观点2: 各阶段主任的主要职责与目标

各阶段的主任负责接收订单、拟定计划、组织生产、跟踪进度等任务，他们的目标是确保生产有序、高效进行，提高产能和效率。

关键观点3: 团队建设与培训

文章强调团队建设的重要性，包括确立团队目标、甄选后备人才、培养员工创新意识和创新精神等方面，以促进企业的持续发展和壮大。

关键观点4: 流程分析与传承

最后，文章提到对车间各生产工序的流程进行分析总结，并将其规范化、制度化，将批准后的流程贯彻执行，进行传承和发扬，使每位员工深入了解公司的流程及文化。

文章预览

全文总计2210字，需阅读6分钟，以下为正文： 一段主任：接收订单、产前准备 目标： 接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。  2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。  3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟 踪落实。 二段主任：拟定计划、组织生产  目标： 加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。  1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。  2、组织对机器设备的配置，优化人员合。  3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保 ………………………………