车间主管九段管理，你处在哪段？【标杆精益】

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全文总计2210字，需阅读6分钟，以下为正文： 一段主任：接收订单、产前准备 目标： 接到生产部下达的订单，做好车间的产前准备，确保生产有序的展开。 1、接受生产部下达的生产订单 ，做好投产前的各项准备工作。比如对人员的工艺培训，技术疑难讲解和了解原辅料配备情况等。  2、合理的分配生产人员、生产设备，将生产任务落实到各班组。  3、组织生产，人员到位率达90%以上，确保生产作业流程有序进行，并跟 踪落实。 二段主任：拟定计划、组织生产  目标： 加强车间生产能力配置，做好车间生产前的各项准备工作，拟定车间生产计划，确保大货生产顺畅。  1、组织调配各班组的生产任务，并对员工的生产技能进行考核。  2、组织对机器设备的配置，优化人员合。  3、组织产前的试制，环境卫生等各环节进行前期准备工作，确保 ………………………………