主要观点总结
文章主要讨论了华为留住人才的核心是工资和待遇，同时分享了华为主管面试的经验心得。作者提到，如果认可华为文化，可以去尝试。文章还介绍了华为面试中可能遇到的问题以及应对方式。
关键观点总结
关键观点1: 华为工资和待遇是留住人才的核心。
作者认同这一观点，并指出有些小公司只学习华为的狼性文化，但福利待遇不到位是不可取的。
关键观点2: 华为主管面试的经验分享。
作者详细描述了可能遇到的面试问题以及应对方式，包括研究的方向、实习期间遇到的困难、上下班时间、压力释放方法、业余爱好、师兄师姐在华为的情况、在校期间的学习成绩以及对华为文化的看法等。
关键观点3: 加入二哥编程星球的邀请。
文章最后邀请读者加入二哥的编程星球，提供了一个编程学习指南、Java项目实战、LeetCode刷题和简历精修的私密圈子。
文章预览
大家好，我是二哥呀。 在宫水三叶妹妹那里看到这个主题：有网友说自己有 5 个同学都在华为，6 年内无一例外换工作，而自己已经换了 3 份工作了。 截图来自宫水三叶 这充分说明了一点， 工资和待遇才是留住人才的核心 。我深感认同，作为牛马人，我们当然渴望 work-life-balance，但如果这一点无法满足的话，我们希望劳有所获，得到该有的报酬。 华为的风评在互联网上褒贬不一，比如说狼性文化、新人的技术成长属性差（此处省略 6000 字），但我从来没听人说华为的待遇差（🤣）。 有些小公司的老板，只知道学华为的狼性文化，福利待遇却一点不落实，干到最后你只会感到无穷的憋屈。 华为是一家与众不同的公司，根本没办法客观地去讲。换句话说： 你要客观的讲，就不能讲华为； 你如果要讲华为，就不能客观； 你如果要客观的讲华为，
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