阿里没有产品

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本文探讨了阿里巴巴在产品创新和用户体验方面的困境，指出其过度依赖销售逻辑和数据驱动的决策，导致在产品设计和用户需求理解上逐渐失去优势。 ———— / BEGIN / ———— 我最近跟几个产品同行们反复探讨过这个话题：中国互联网最会做生意的公司，可能恰恰是最不会做产品的公司。 这里的”产品”不是指天猫超市里售卖的洗发水，也不是指钉钉里新增的流程图功能，而是指互联网行业最珍贵的资产——那些真正理解用户需求，愿意与用户共情，持续创造用户价值的产品经理。 让我们回到产品经理的原点 1913年，亨利·福特站在流水线前，看着工人们用93分钟组装完成一台Model T。 这位执拗的工业家拒绝了所有”增加镀铬装饰””推出彩色车型”的建议，坚持用流水线革命将汽车价格从850美元砍到300美元。 他说：”如果问用户需要什么， ………………………………