主要观点总结
文章讨论了在职场上如何巧妙地向领导提出忠言建议,避免逆耳忠言带来的不利影响。文章提出四个方法:分清场合,私下提出;准备充分,不打无准备之仗;通观大局,着眼整体利益;点到为止,尊重决策的多样性。
关键观点总结
关键观点1: 分清场合,私下提出忠言建议。
避免公开质疑领导,私下场合提出可以避免尴尬和被动局面。
关键观点2: 准备充分,不打无准备之仗。
在提出建议前要有充分的调查和准备,提供数据支持和市场调研结果,确保建议的可行性和可信度。
关键观点3: 从全局出发考虑问题。
通观大局,着眼整体利益,提出的建议要结合工作实际,体现全局意识。
关键观点4: 尊重决策的多样性。
理解并尊重领导的不同决策,点到为止,不必深入争论,执行后再进行复盘和总结。
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作 者丨 陈三忙 来源丨 智联招聘(ID:zhaopin-com) 推荐丨今夜职场(ID:jinyezhichang) 前段时间,朋友和我分享了这样一件事: 部门开项目会,临近结束领导顺口问了句:“大家还有什么意见吗?” 没曾想,一位刚入职的员工开口道:“领导,我觉得这个方案行不通,时间根本不够。”领导皱眉反问:“那你觉得怎么样才行得通?” 还没等新员工开口,便直接宣布散会,留新员工一人在原地,半天没缓过神来。 常言道:“良药苦口利于病,忠言逆耳利于行”,自古以来劝谏利弊对半。提得好,皆大欢喜,提得不好,易惹人烦。 那么,怎样才能将“忠言”巧妙包装,让它既能被领导采纳,也不那么“逆耳”呢?不妨试试以下4个方法。 分清场合,不唱反调不拆台 许多时候,“提出建议”和“故意拆台”只有一墙之隔。有些话当众说是拆台,私下
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