6.1-2 成都 | 工程企业管理综合能力提升系列课程之——企业组织管理实战（以成本/盈利为核心的组织）高级研修班

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▼ 关注 浙江 建筑管理 ，获取 全省 最新建筑政策 中国建筑业在过去高速发展的光环下，多数建筑企业顺利走过了几十年，即便用原始的管理方式管理工程项目，最终也有收益。但随着国内经济发展速度的放缓，房地产的持续低迷，建筑业也进入到低速发展阶段，同时建筑市场竞争更加激烈；过去粗犷式管理已经不可持续，众多中小建筑企业面临了巨大的生存压力。 在这样的形势和背景下，我们不禁要做以下思考： 1、项目管理我们一直在做，但是我们做的是正确的吗？是否还有更好的方法？ 2、我们的组织架构是不是合适？为什么我们的利润率不高？成本屡屡失控？ 3、企业的发展和员工的成长应该如何关联，如何建立员工与公司利润分享的机制？ 4、员工的薪酬体系应该如何设计，应该如何对员工进行有效考核？ 5、当前国内的一些建筑企业如 ………………………………