主要观点总结
本文回顾了IBM在中国的发展历程，从巅峰到衰落的过程，并分析了IBM在中国失去技术领先地位的原因。同时，对比了IBM和华为等中国企业的发展，反思了外企在中国的发展状况和未来的趋势。
关键观点总结
关键观点1: IBM在中国的发展历程
文章描述了IBM在中国的发展历程，从开始的业务繁荣到逐渐失去技术优势的过程。
关键观点2: IBM在中国失去技术领先地位的原因
文章分析了IBM在中国失去技术领先地位的原因，包括为了短期利润而牺牲长期竞争力，以及失去围绕硬件服务器高额利润建立的销售渠道体系等。
关键观点3: 外企与本土企业的对比
文章通过对比IBM和华为等本土企业的发展，反思了外企在中国的发展状况和未来的趋势。
关键观点4: 员工福利与工作生活平衡的重要性
文章提到了IBM在遵守劳动法、员工福利以及合规层面做到了极致，但也强调了产品的综合竞争力和研发投入的重要性。
关键观点5: 对未来发展趋势的展望
文章对未来发展趋势进行了展望，指出外企如果没有属于中国刚需的强势产品，需要未雨绸缪。
文章预览
昨天的文章删了，因为客观的说，IBM中国作为我的第一个东家，对于合规、守法、多样化以及工作生活Balance有着极高的追求；对业务流程以及审批权限的重视，也一直影响我至今。 当时IBM销售的硬件，也的确属于刚需的高端产品。而生意中所有不合规的部分，都是IBM在中国的合作伙伴代为完成的，所以我认为IBM是一家依靠领先技术赚取高额利润，并且维护了国内销售渠道网络的外企。 而IBM一次次裁员的根本原因，就是今天的IBM，已经没有产品或服务，可以在中国赚取50%以上的高额利润了。IBM从「快不行了」到「真不行了」这十几年，就是一个技术竞争力不断下降的过程。 2008的灿烂夕阳 在2008年，IBM中国旗下有咨询部门GBS、工程施工部门GTS、软件部门SWG、硬件部门STG，加上研发线的中国研究院CRL、软件开发中心CDL、硬件开发中心CSTL，那是真叫
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