一家新锐的起死回生：放弃自嗨，坚定选择消费降级

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当“日本失落的30年”照进现实 2022年，吴怀钦和大部分新锐品牌创始人一样，遇到了创业生涯的第一个“绝望之谷”：品牌还活着，但钱快烧完了。 创业前，吴怀钦在美妆个护的跨国集团拥有多年工作经验，也曾作为天猫小二引领过家清品类的趋势发展。2020年，他踩在新消费浪潮的尾巴上，创立「UPO元本生活」——一个为中国年轻家庭提供高颜值、专业化、趣产品体验的天然植萃洗护品牌。 他认为，彼时国内洗护品牌多以功能性为主，“植萃”和“天然”概念尚属空白，创业之初，他拿到了由高榕资本领投的一笔融资。 这是一个标准的新锐品牌开局，创始人履历、资本、机会点，三者缺一不可。 但和所有凭借着精巧的理念获得资本青睐、却没有经历过周期的的新锐一样， 吴怀钦过往积累的经验和对消费的理解，在急转直下的市场寒冬里，摔了 ………………………………