主要观点总结
本文强调管理者在选人和用人方面的重要性，提出在面试时应问自己三个问题以找到符合需求的人员。同时，介绍行为面试法来识别一个人的真实水平，并给出用人方面的建议。
关键观点总结
关键观点1: 面试时应问自己三个关键问题
1) 是否钦佩应聘者？考察其能力、做事方式和价值观。2) 应聘者是否能提高团队平均效率？考虑其是否融入团队并拉高平均水平。3) 应聘者是否有潜力成为超级巨星？评估其未来的潜力和自我迭代能力。
关键观点2: 行为面试法的重要性
通过追问应聘者的行为细节，识别其真实水平。使用STAR法则：描述背景、任务、行为和结果。
关键观点3: 选人的标准
除了技能匹配，还需考虑应聘者的品格、团队合作能力和潜力。
关键观点4: 用人的原则
1) 发挥人的长处，形成互补的团队。2) 激发人的潜能，设置高目标驱动员工创新。3. 理解人性，做到责权利对等。
文章预览
作者：张丽俊 来源：张丽俊（ID：zhanglijunCherry） 管理者最重要的一项工作就是选人和用人。但在面试选人时，很多管理者总是在问别人问题，却从来没有问自己问题。所以往往会造成一个情况： 这个人刚进来的时候，你看他哪哪都好，处处都是宝。但过了一段时间，你对他哪哪都不满意，觉得不是你想要的人。 所以，要想找到真正符合你需求的人，你除了问别人的问题外，你也要问自己问题。 01 面试一个人 要问自己3个问题 亚马逊的创始人杰夫·贝索斯在给股东的信中提到，他要求所有面试官在做出决定前，都要考虑3个问题： 1.你会钦佩这个应聘者吗？ 你钦佩他，一方面就意味着，他要在某个方面比你强。 你是老板，是管理者，团队里的人，很难在综合领域超过你。但你用他，他一定要在某一个领域比你强。 没有完美的个人，但要打造完美
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