创业者一点都不幸福，但 TMD 很爽！！！

主要观点总结

刘思毅与董十一就公司经营、IP创始人职责等话题展开对话。刘思毅分享了自己在创业过程中的困境和疑问，董十一则提供了关于对冲管理影响、公司经营模式选择、IP创始人职责等方面的见解和建议。文章还涉及了创业者如何防止合作伙伴跑路的问题。

关键观点总结

关键观点1: 公司经营如何对冲管理带来的影响

董十一分享了自己在抖音投放的经验，强调方法论并非一以贯之，应根据实际情况调整策略。他还区分了CEO模式和创始人模式，建议自媒体创业者采用创始人模式，重视人才密度优化。

关键观点2: 决定是否让公司成为公司而非工作室的考虑因素

董十一表示，做公司的目的是为了寻求第二曲线，即开展新的业务以取代现有业务。他强调了创业中的加速度的重要性，即需要通过成功的项目来推动公司的发展。

关键观点3: IP作为创始人的职责

董十一提出IP创始人需要确保公司现金流充足，并构建IP英雄联盟模式。他还强调了选人机制的重要性，并指出创始人不应被情绪价值所左右，应注重成就小IP。

关键观点4: 如何防止合作伙伴跑路

董十一表示无法完全防止合作伙伴跑路，但可以通过合理的机制让他们新陈代谢。核心在于让合作伙伴付出的少但回报多，共享其旺盛的生命力，同时不控制他们的自由。

文章预览

刘思毅宝宝总已持续日更 1928 天！  陪伴中国年轻创业者一起赚钱！一起成长！ 这次来拜访 董十一 ，是因为我觉得我在今年年底遇到了非常大的困境。 我原先会觉得基于我的 IP 中心做四五千万的 GMV，我可以一直创业，一直做 IP。但我当爸爸之后，我的力气也急剧下降。不是说我没有能量了，而是我希望我的生活能更平衡一些。 我原先觉得我极不擅长管理，Toby 自己做私域班就没有被我管理，也做起来了，所以我会觉得这个模式让我有一些信心。 而且我觉得群响单一一个人的面貌没有办法再创造更大更不一样的世界了，所以我就想请教董十一。 以下是我和他对话的精华。 一、公司经营如何对冲不会管理带来的影响 刘思毅： 快跟我分享一下你怎么对冲的？ 董十一： 我也不擅长管理，我们之前管理出过很大的问题，我在尝试用普通的解法。是简 ………………………………