授人以鱼、渔、欲、娱、愚、遇、誉

主要观点总结

这篇文章主要介绍了七种不同的领导方式，这些方式涵盖了从直接给予员工高收入到帮助他们获得赞誉等多个方面。文章强调了领导在团队管理中的重要性，以及如何通过不同的领导方式来激发员工的潜力，提高团队的整体表现。

关键观点总结

关键观点1: 授人以鱼：直接给予员工高收入，但需警惕团队惰性和依赖性。

领导者通过提供高额收入来激励员工，但这种方式可能导致员工过于依赖领导者，失去独立思考和行动的能力。

关键观点2: 授人以渔：培养员工独立思考和解决问题的能力。

领导者通过鼓励员工独立思考和解决问题，培养他们掌握做事的规律和方法，从而获得长远发展的能力。

关键观点3: 授人以欲：激发员工的上进心和自我驱动力。

领导者通过帮助员工发现自己的职业目标，并将个人目标与公司愿景结合，从而激发员工的内在动力，使他们变得积极进取。

关键观点4: 授人以娱：营造快乐、支持的工作氛围。

领导者通过组织团队游戏和创造积极的工作氛围，让员工感到快乐和归属，从而提高团队的凝聚力和工作效率。

关键观点5: 授人以愚：传递务实稳重的思维。

领导者通过不走捷径和投机取巧，制造一种浩然正气，使团队成员效仿，培养自尊、责任感和集体荣誉感。

关键观点6: 授人以遇：提供成长发展机遇。

领导者通过给予员工学习和施展才华的机会，激发他们的创意和热情，促进团队中每一个人的成长和发展。

关键观点7: 授人以誉：给予员工肯定和赞赏。

领导者通过欣赏和称赞员工的表现，给予他们鼓励和激励，从而提高员工的积极性和工作满意度。

文章预览

1 授人以鱼：给员工高收入 有的管理者自己很能干，能开拓优质业务，找到广阔市场，给团队带来丰厚的收入。但事必躬亲的领导有可能增长团队惰性和依赖性。 2 授人以渔：教员工方法和思路 遇到难题，领导不主动提供解决办法，而让员工自己去思考，并从旁指导、协助。员工短期内很痛苦，但通过独立思考，能慢慢掌握做事的规律和方法，才能获得长远发展的能力。 3 授人以欲：激发员工上进欲望 这样的管理者并不急于给员工布置任务和灌输公司愿景，而是鼓励员工发现自己的职业目标，微信查找：商界管理学府。然后巧妙地引导他们将个人目标与公司愿景结合起来，从而产生一种努力的内在动力，使之变得积极进取。 4 授人以娱：把快乐带到工作中 此类领导特别了解员工的性格、爱好，组织最新的团队游戏，塑造欢乐、信任、亲密、彼此 ………………………………