中层管理者最重要的三项技能

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作者｜劫十三 来源｜五年陈 ID｜wofeiwunian 很多中层又当爹又当妈，拿者中层的薪资待遇，干着高层、中层、基层的活。 没办法，一个人拿一个人的薪资干着三个人的活，这是创业公司真实且务实的生存写照。 只是业务跑通了零到一以后，解决了生存问题，为了发展，催生了一把手开始向管理拿结果的意愿和欲望。 逐一聊下三项技能： 第一项：选拔和培养有能力的基层管理者 选拔基层管理者，是中层的重要的人才选拔权利，也是中层最重要的职责之一； 选拔干部是一项富有挑战的工作，需要对员工有充分的了解，才能知道谁更适合担任，这里面是一次次的观察、一遍遍的考验，投入大量时间的工作。 我需要特别提醒你：让员工领导团队和领导项目，是两种识别人才的方法。 很多中层为了图省事，直接选拔一个自己熟悉或者私下的朋友担任基层 ………………………………