三只松鼠3.6亿吃下三家公司，想“三分天下”？

主要观点总结

三只松鼠面临渠道压力，收购爱零食等公司以拓展线下渠道。国内零食行业进入大洗牌阶段，传统品牌与量贩零食店合作趋势加强。三只松鼠提出高端性价比战略，但线下门店发展遭遇挑战。零食行业需进入良性发展轨道，提升利润率为重要方向。

关键观点总结

关键观点1: 三只松鼠收购爱零食等公司

三只松鼠通过收购爱零食、爱折扣和致养食品等公司，旨在拓展线下渠道，应对来自量贩零食品牌的压力。

关键观点2: 国内零食行业大洗牌

国内零食行业面临巨大阵痛和调整，传统自有品牌零食企业与量贩零食集合店品牌的兼并合作趋势加强。

关键观点3: 三只松鼠线下门店发展遭遇挑战

三只松鼠线下门店经营遭遇滑铁卢，主要原因是缺乏经验、扩店节奏不当以及产品价格偏高。

关键观点4: 三只松鼠提出高端性价比战略

三只松鼠提出高端性价比战略，旨在提升竞争力，但实现这一战略面临挑战。

关键观点5: 零食行业发展趋势

零食行业亟需进入良性发展轨道，提升利润率为重要方向，行业内将出现更多品牌淘汰出局，行业集中度将进一步加大。

文章预览

出品 /联商专栏 撰文 /和二 编辑 /蔡建桢 三只松鼠的模式其实非常细分，首先它诞生于线上，原本是一家2011年创立于淘宝的店铺；其二在于品类的小众——聚焦于坚果。在漫长的经营过程中，三只松鼠通过成功的营销和服务迅速脱颖而出并成为国内自有零食品牌的强者之一。 但是，这些年，国内零食市场的发展进入了另外一种模式——量贩零食集合店大肆扩张，占领线下渠道，像三只松鼠、良品铺子、来伊份、 劲仔小子 这几家已经上市的自有品牌零食“前辈们”，纷纷感受到了来自零食很忙、赵一鸣零食、好想来、零食有鸣这些后来者的巨大挤压力量。 传统的自有品牌零食们突然回过神来，渠道才是王道，掌握了渠道，就相当于掌握了出水口。不管你卖什么品牌的零食，当拥有一万家门店的时候——截止今年6月份，零食很忙和赵一鸣零食合并 ………………………………