用这十六个字，管理好你的团队

主要观点总结

文章讨论了不同规模的公司管理队伍的方法以及管理的最低要求，并强调了目标清晰、职责明确、赏罚分明的重要性。文章还提到了管理者应善于知人善用，超越伯乐的角色。随着公司规模的扩大，管理手段也需要相应调整，包括强调企业文化和价值观的作用。使命和愿景在关键时刻能为公司提供指导，价值观的选择会影响公司的沟通和管理成本。

关键观点总结

关键观点1: 管理的最低要求

目标清晰、职责明确、赏罚分明，这是公司管理的核心原则。

关键观点2: 不同规模公司的管理差异

从十个人的小规模到上万人的大规模公司，管理方法和手段需要相应调整，以适应公司的发展规模。

关键观点3: 管理者的角色

管理者应超越伯乐的角色，善于知人善用，根据员工的特长和能力分配合适的工作。

关键观点4: 企业文化和价值观的作用

企业文化和价值观是大型企业的重要管理工具，能降低沟通和管理成本，提高公司的凝聚力和竞争力。

文章预览

Sept. 点击蓝字 关注我们 2025.01 十个人的公司、一百人的公司、五百人的公司、一千人的公司和一万人的公司，带队伍的方法是完全不一样的，但管理的最低要求是一致的。 这个最低要求就是十六个字： 目标清晰 一是团队的目标要非常清晰；二是给员工设定的绩效目标要非常清晰。什么叫清晰？能量化才叫清晰。 职责明确 责任要明确到人，问责制。就是为每件事情找到一个可以杀头的人，如果找不到，说明职责不够明确。 赏罚分明 该杀的人要能杀的掉。一个成熟的公司里，不应该存在不看功劳看苦劳的事，一切应该以结果为导向。 超越伯乐 管理者要善于做伯乐，知人善用，把合适的人摁在合适的位置。团队的血液要流动起来，不能一成不变。 十个人的时候可能只需要人治，靠着兄弟之间的情谊为纽带就能带好。上到一百人就必须开始讲管理 ………………………………