企业软件国产化 ｜ 中国特色的ERP和业务流程数字化

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关于是否存在“中国管理模式”，众说纷纭（参见《 徐少春领读《路标》：中国一定要有自己的管理模式 》），如果抛除人性本善/人性本恶，职业经理人模式等等管理意识形态和公司治理等宏观面的因素，在业务流程和ERP应用这些操作层面上，中外管理确实存在着很大的差别。 就我自己过去在跨国公司多年的工作体验而言，我对业务结果负责，即照看着一个事业部的收入和利润的数字。从业务流程信息化的角度，有两个关键流程是有多级复杂审批的工作流应用的支持；2012年，在IBM新一轮ERP系统实施项目中，这两个流程过去存在多个分散的信息系统，通过工作流平台分别整合为两个整合的系统，作为ERP的主要外挂系统： 一是合同流程，即客户合同签署，流程的上游承接CRM的信息，下游承接到项目管理和财务管理，整个流程根据合同金额条件，包 ………………………………