主要观点总结
这篇文章主要描述了中建国际基础设施事业部在推进基础设施业务实体化发展方面的努力与成果。文章涵盖该事业部的工作部署、市场营销策略、重点项目推进、团队建设和专业保障措施等方面。
关键观点总结
关键观点1: 公司开设专栏，围绕‘机构发展能力提升年’主题。
为了提升各机构的能力，公司开设专栏征集体会和做法，并持续关注基础设施事业部的实体化发展进程。
关键观点2: 基础设施事业部贯彻落实公司会议部署，推动实体化发展。
该事业部紧扣公司工作目标，通过与海外国别组和机构协同联动，推进基础设施业务实体化发展，并超额完成年度市场营销指标。
关键观点3: 事业部强化机构协同，提升市场开发能力。
通过积极主动协同机构和市场部开展市场营销工作，事业部确定了重点项目并组建营销小组，推动完成尼加拉瓜海岸公路项目签约。
关键观点4: 事业部重视专业保障，为海外基础设施业务发展护航。
事业部编制并发布相关手册和报告，建立项目台账，排查风险，采用机制推动海外项目履约和商务工作，为海外机构市场发力方向和专业领域提供指导。
文章预览
今年是中建国际 “机构发展能力提升年” 公司官微开设专 栏 围绕年度主题 面向公司二级机构和 总部部门 广泛征集 体会和做法 坚持问题导向、同题共答、久久为功 切实推动各机构 自我造血功能提升 基础管理能力提升 体系建设能力提升 助力企业勇担集团国际化 经营战略支撑力量 今天，为您带来基础设施事业部《 凝心聚力，坚定不移推进基础设施业务实体化发展 》~ 凝心聚力，坚定不移推进基础设施业务实体化发展 ◆ ◆ ◆ ◆ 基础设施事业部认真贯彻公司2024年工作会议部署，紧扣公司“135”工作目标，落实“自主拿项目、真正下手干”总要求，通过与海外国别组、机构协同联动，在项目市场开发阶段共同组建投标团队，参与项目市场营销全过程，有效衔接投标和履约，积极推动事业部实体化发展。 强化机构协同，提升基础设施市场开发能
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