岗位编制审定设计流程与因素分析

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定编是一项最为基础的人力资源管理工作，也是每年年度人力资源工作计划中必不可少的一项。 在从微观上进行各部门编制设定的同时，长期还需要从宏观上进行定编控制与平衡，以利于对企业战略总目标的实现。宏观定编的目标是在满足公司内外部的约束条件下，实现总体编制结构合理、人工成本最低、人工效率与效益最大。         1. 总体编制数量与结构合理 ，即         *公司各类人员的数量与比例关系要协调         *正确处理直接与非直接业务经营人员的比例关系         因此，需要进行岗位编制数量与结构的分析与控制。如总体编制数量控制，包括员工总量控制、生产业务人员数量控制、职能部门（含管理人员）控制等；总体编制结构控制，包括职能人员、生产业务人员、管理人员等之间的比例关系。         另外，公司管理人员 ………………………………