华为：放弃OKR，这样考核才最有用！

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上周五，和华为工作的朋友，一起去火锅店吃饭。 原本这家店周五肯定要排队，但我们去的时候，居然还有位置，我们在庆幸自己不用排队的时候，也感慨现在的大环境也真的是不好。 各行业下岗潮裁员潮来势汹汹，人人都悲观。因为裁员引发了很多行业的连锁影响。 这让不少企业踩进了沼泽，深陷泥潭中出不来。 但华为这两年，虽然受了很大的影响，却一直坚挺。 我问我好朋友，为什么？ 他简单说了下： 华为做得最好的大概就是，会好好做考核和激励人。 01 但，很多公司，对考核还是充满着误解。 最常见的三种误解分别是： 1、认为绩效考核是万能的： 认为考核是万能药，相信没有了绩效，就会吃大锅饭，干好干坏一个样。所以一定要做KPI考核，奖励业绩好的员工，强制考核让团队形成你追我赶的氛围。 2、相信考核指标越全越好： 一个 ………………………………