如何在严峻时刻，抓住新增长机会？

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《更新书堂》· 第468篇 内容来源  |  本文摘编中信出版集团书籍 《增长领导力》    李云龙、黄景  著 责编  | 金木研   排版  | 二月 第   8413  篇深度好文：3168 字 | 8 分钟阅读 有两种可以实现“业绩提升”的领导力。一种是在原有的确定性市场里，通过定目标、抓过程、拿结果的管理体系来达成业绩指标。 领导者在这个层面上的角色是规划者和执行者，他们设定业绩目标，抓住执行过程，最后拿到预期的结果。 这种领导力注重的是效率和稳定，通过提升运营效率、优化管理流程、提升产品和服务质量来达到企业的业绩目标。这是传统意义上的领导力，也是许多成熟企业的核心竞争力。 另外一种是在非确定性市场里，识别增长机会。领导者要能够从不确定性中找出确定性，将未知的机遇转化为具体可行的增长策略。 如果粗糙地把上面两种 ………………………………