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作者:田涛主编 来源:华夏基石e洞察(ID:chnstonewx) 文章摘自中信出版集团新书《质量为纲》 活下去,是华为的最低纲领和最高纲领。华为不唯股东利益最大化、不唯员工利益最大化,华为坚持以客户利益为核心而努力奋斗,在此基础上, 以生存为底线,改善经营质量, 提高盈利能力,坚持有利润的增长、有现金流的利润,实现“有质量地活下来”的目标。 华为在经营管理上 以业务为主导、以财务为监督。 业务为主导,是指通过技术创新和市场扩张,创造和引导需求,抓住机会;财务为监督,就是为保障业务实现提供规范化的财经服务,同时要履行 公司赋予的管理与监控职责。财务与业务形成混凝土结构,在积极 进攻中实现稳健经营的目标。 优质资源向优质客户倾斜, 帮助客户实现商业成功,华为也能从优质客户中获得回报,从而有资源
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