带好团队的激励策略！

主要观点总结

本文介绍了一门关于激励员工的课程，强调激励在企业管理中的重要作用。课程旨在帮助管理者理解激励的现实挑战和理论，掌握激励员工的方法和技巧。课程内容涵盖激励的原理、原则、驱动力、技巧以及激励团队的步骤等。面向人群包括部门经理、团队负责人、创业者、VP、核心管理层、合伙人以及HR部门负责人。课程价格及权益开通须知也有详细说明。完成课程学习并通过审核，即可获得结业证书。

关键观点总结

关键观点1: 课程主题与目的

介绍课程的主题及目的是帮助管理者掌握激励员工的方法和技巧，理解激励的原动力，以提升团队绩效和企业发展。

关键观点2: 课程内容

课程涵盖激励的本质、原理和技巧，包括6大模块，30个主题，共计300分钟。同时提供5个递进式学习法，以及可以直接应用的激励工具包。

关键观点3: 面向人群

课程面向部门经理、团队负责人、创业者、VP、核心管理层、合伙人以及HR部门负责人等人群。

关键观点4: 课程价格及权益

课程价格为498元，有效期为365天。提供权益开通须知，包括企业采购咨询方式、退订转让说明、学习方式和结业证书领取要求等。

文章预览

“激励员工的原动力是成就感。” ——彼得·德鲁克 《步步为赢 学激励》 作为管理者，你是否困惑于： 挑战不断的企业，如何鼓舞士气，激励团队？ 快速成长的企业，如何保留和激励现有人才？ 完善的薪酬制度和晋升机会，员工依然缺乏动力？ 业绩最好的员工被重奖，员工真的被激励了吗？ 物质激励或精神激励，激励的秘诀究竟是什么？ “激励”究竟是什么？ 激励并不是刻意让员工激动起来，而是帮助员工取得绩效成就。 激励不仅仅是员工管理，而是企业发展的必需。激励不仅仅是总经理和HR 才需要关注，而是各级管理者的日常工作。 课程 试看 (第一章：激励的挑战 1、给钱就行吗？) 请点击下方视频进入~ 课程收益： √ 深刻理解激励的现实挑战， 深入学习激励的相关理论，正确理解激励的原动力 √ 学会 管理学中激励的6个基本原理， ………………………………