极简战略思维：如何用“想做”、“可做”、“能做”快速制定战略？

主要观点总结

本文详细介绍了战略的核心要素和制定过程，包括“想做”、“可做”和“能做”三者的交汇点，以及如何通过客户价值、未来视角、战略选择等方面来制定和实施战略。文章还强调了站在未来看现在的思维方式，以及在进行战略决策时需要注意的问题。

关键观点总结

关键观点1: 战略的核心要素

战略包括“想做”、“可做”和“能做”三者的交汇点，也就是“该做”的事。其中，“想做”关乎创始人的喜好和热情，“可做”涉及规律、趋势和判断，“能做”则是自身能力和资源的考量。

关键观点2: 制定战略的过程

制定战略需要明确客户价值，从客户的角度出发思考问题。同时，需要将“该做”的事情说清楚，包括明确主要客户、提供的客户价值和提供价值的方式。此外，还需要有未来视角，想象十年后的行业终局，并根据此来制定现在的战略。

关键观点3: 战略执行的重要性

执行战略是整个战略最重要的部分，需要所有资源的协调一致和所有成员的专注与坚持。

关键观点4: 客户价值在战略中的地位

明确客户价值是制定战略的关键，需要从客户的实际需求出发，解决客户真正关心的问题，提供符合或超出客户预期的价值。

关键观点5: 未来视角的重要性

在制定战略时，需要有未来视角，想象十年后的行业终局，并根据此来制定现在的战略。同时，要把自己投射到未来，从未来的角度看现在，这样才能看得更远，想得更深。

文章预览

引言 彼得·德鲁克指出：“战略不是研究未来做什么，而是研究今天做什么才有未来。”本期内容我们将深入探讨战略的核心要素——“想做”、“可做”与“能做”，并揭示这三者如何交汇于“该做”的决策点。 战略的极简思路 把战略用一个简单的框架总结就是“想做”、“可做”和“能做”这三件事，也就是“该做”的事。 之前我们聊过阿里巴巴的“七件套”中的“上三路”：使命、愿景、价值观，以及它们和战略的关系。 战略在这个体系中处于核心位置，它既要帮助实现使命和愿景，又要和价值观保持一致。它不仅包括由使命驱动的 5 到 10 年的长期目标，还包括与愿景相匹配的 3 到 5 年的中期目标。当我们把战略落到实处时，我们还会定下年度目标，也就是短期目标。这样，长期、中期和短期目标就统一起来了。 价值观在整个战略从制 ………………………………