华为的计划-预算-核算体系是如何落地的？

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  作者|    乔诺商学院 来源 |   乔诺商学院 ， 管理智慧 咨询合作| 13699120588 文章仅代表个人观点 计划-预算-核算在公司的三个关键业务环节：   中长期战略规划   （ SP ）、年度业务计划（ BP ）和日常项目计划（ PP ）中都应该包括。 在每个关键业务环节中，都包含计划、预算、核算的闭环管理，从而形成区域/代表处   PDCA  运作的管理过程。 这三个关键业务环节的流程， 组织管理体系，工具及   IT支持的详细内容。 请参考下图： 01 计划-预算-核算概述 对于代表处来说，计划-预算-核算贯穿整个业务活动和业务 责任，由五个循环组成： ●  第一循环 ：规划预算环 主要包括从 SP 到 BP 到预算签署 PBC，这是一个中长期规划 到年度规划的流程；年度 PBC 签署以后就进入季度和月度的管理，月度预测更新等等。 ●   第二循环：预测运营环 主要 ………………………………